沈陽塑料模具加工廠如何實現去庫存,耗呆滯

 行業信息     |      2018-11-11 23:17
降低成本是沈陽甚至中國企業生存過程中較為尊崇的硬道理;
然而塑料模具加工廠想要降低成本、去庫存、避免產生及消耗呆滯卻也是重要環節之一。
 
去庫存:可通過控制耗損量減少供給,亦可把關實際需求的備庫量,
以達到供給/需求同時控制的目的;再者就是強化技術,改善有效管理章程,
減少呆滯的產生并主動或強制消耗,以確保控制呆滯成本;改善庫存過大的問題,
唯有優化供給與需求的管理,減少或至少不增加新的庫存會略見成效。
 
作為降成本中重中之重的去庫存,需要多方位全面性控制改善:
有用的、沒用的、多用的、少用的都要嚴格確認并數據化管理,
避免庫存過大,呆料無法消耗等問題的產生。
打印機塑料制品
其次呆滯物料的管理控制亦是降低成本的重點;
加強技術改善理念、反復確認庫存以控制呆滯產生;優化管理、
積極主動的化呆滯庫存為可控制成本;再有效改善消耗的方式或強制提升消耗呆滯的意識。
 
 
既要去庫存,又要保證公司各生產單位運作正常。供給與需求同時改善,
促進兩者間的平衡前提下積極消化現有庫存;縮減庫存既要發揮倉儲存管改善效應,
又要明確體現降低成本的目的與效果。要明確去庫存及耗呆滯管理改善的方向。
 
以滿足降成本節省資源的出發點;以發展全公司人員增強降成本意識為方向,
鼓動全員執行去庫存、耗呆滯,獎勵去耗成績優異者,鼓勵成員努力爭先!
取消原有停滯不前的限制性措施,促進改革,提高人員去庫存、耗呆滯、降成本的主觀意識
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